- نظرية دوافع الانجاز Meclelland Theory للانسان ثلاث رغبات:
الانجاز والانتماء والنفوذ
يؤكد ماكللند 1984 صاحب هذة النظرية على ان محرك او محفز السلوك الانساني هو الحاجت الرئيسة الثلاث
التالية: الرغبة في الانجاز اي الحاجة للوصول الى الاهداف التي تتحدى قدرة الفرد والرغبة في الانتماء اي الحاجة الى تشكيل علاقات شخصية وانسانية مع الاخرين والرغبة في القوة والنفوذ اي الحاجة الى التحكم والسيطرة في سلوك الاخرين. ويرى ماكللند ان هذة الحاجات تحدث في اطار متماسك كلي بدون تسلسل وهي موجودة فينا بدرجات مختلفة.
# المهتمون بالانجاز لهم اهداف معتدلة فيها تحد ويرغبون في السيطرة والعمل وحدهموقد دلت الابحاث التي قام بها صاحب النظرية ان الافراد ذوو المستوى العالي من الانجاز يمتازون بخصائص اهمها: انهم يرغبون في تحديد اهداف معتدلة لانفسهم وفيها بعض التحدي ويرغبون في اي يكون لهم سيطرة او تحكم في الوسائل التي توصلهم لتحقيق اهدافهم ويرغبون في العمل وحدهم بدلا من العمل الجماعي ويمكن حث هؤلاء بالمال اذا تم اشباع الحاجات الاربعة السابقة كما انهم يرغبون في الحصول على معلومات مرتدة سريعة ومحددة حول تقدمهم لتحقيق اهدافهم.
ان ذوي الانجاز المرتفع هم حقا اناس يملكون دافعا داخليا ذاتيا في المجتمع. فهم يضعون اهدافهم الخاصة بنا على تصورهم لقدراتهم الخاصة ويكون التحدي الذي يقابلهم مو مصدر الدافع لديهم لتلبية هذة الاهداف.
# المهتمون بالانتماء حريصون على علاقات حميمةويؤكد صاحب هذة النظرية ان الذين لديهم حاجة كبيرة للانتماء ينالون الرضا والاشباع من خلال بناء علاقات حميمه مع الاخرين وتتحدد دوافهم اساسا من خلال تاثير سلوكهم مع الغير لذا فهم يضعون قيمة كبيرة للصداقات التي يقيمونها فالذين يشعرون بالحاجة الى الانتماء يختارون اصدقاءهم اولا ومن ثم ينظرون الى موضوع الكفاءة والمهارة لتحقيق عمل او مهمة ما. بينما المهتمون بالانجاز يختارون الاصدقاء ويقيمون العلاقات التي تمكنهم من تحقيق اهدافهم.
# المهتمون بالنفوذ حريصون على التاثير على الاخرين للحصول على مكانة لديهماما الذين يشعرون بالحاجة الى القوة فانهم يختارون الذين يمكنهم التاثير والسيطرة عليهم كما ويستنتج صاحب نظرية الانجاز بان الذين لديهم حاجة كبيرة للقوة والنفوذ ينالون الرضا والاشباع من خلال التاثير والنفوذ والسيطرة على الاخرين.
فهؤلاء يدفعهم ويحثهم حافز الحصول على مراكز نفوذ ومكانة مرموقة الى العمل الجاد الذي يؤتي الثمار المطلوبة من وراء امتلاكهم لهذة القوة وهذا التاثير
.أ- كيف تكتشف حاجات الفرد؟:ان افضل طريقة عملية لاكتشاف حاجات الفرد هي قيام المشرفين بمراقبة سلوكة عبر الوقت لكي يحدووا ايا من النماذج الثلاثة تناسبة تمام وهذا يتطلب درجة من الحساسية والتمرين على المراقبة والتحليل
.ب- تطبيق النظرية:ان اول خطوة يقوم بها المشرف هي تحديد الدوافع الرئيسة لدى المرؤوسين وبعد ذلك يتم تصميم وتطبيق طرق محددة لاستخدام هذة الدوافع بشكل فعال واليك بعض الطرق حسب الحاجات
حاجة الانجاز
:1- اعط معلومات مرتدة ماامكن وبشكل دقيق وملموس حول تقدم الموظف في تحقيق هدف العمل.
2- تجنب ان تجعل الموظف يتعمد على الاخرين للقيام بعملة.
3- تجنب وضع الموظفين في مشاريع جماعية.
4- دع الموظف يحدد اهدافة الخاصة في العمل
.5- اترك الموظفين بحالهم.
حاجة الانتماء
:1- دع الموظف يعمل في جماعات مع الاخرين.
2- دع الموظف يختار العاملين معة ماامكن ذلك.
3-ايد الموظفين واظهر اهتمامك بامورهم الشخصية.
4- اذا ظهرت مشكلات في الانتاج قم بحلها من خلال الاظاهر لهم كم سيؤثر ذلك على شعورك نحوهم.5- قم باثارة الدافع لديهم من خلال عمل علاقة شخصية قوية معهم
.حاجة القوة:
1- ضع الموظف في مركز يسمح لة بالتحكم في المصادر والمعلومات
.2- عالج مشكلات الانتاج باظهار كيف ان قلة الانتاج سوف تؤثر على قوة الموظف
.3- نظم مجموعات العمل بحيث يمكن لهذا النوع من الموظفين ان يمارس نفوذة
.4- زودهم بمهارة او معرفة خاصة يحتاجهم فيها الاخرون
.5- استخدم عملية الادارة بالمشاركة وذلك لكي تكون لديهم الفرصة في التاثير عليك.ان ايا من هذة الدوافع يمكن ان يكون مؤذيا اذا وجد بشكل زائد ولذا ينبغي على المشرف ان يكون دائما متيقظا من حدوث تاثيرات سلبية ممكنة خاصة فيما يتعلق بدوافع العاملين
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق